Тренинг "Управление командой"

• Узнаете, как собрать свою супер-команду и повести их за собой.
• Как найти к каждому сотруднику свой подход, как эффективно ставить задачи и контролировать.
• Сможете найти собственный рациональный подход к управлению персоналом.
• Научитесь применять управленческие «фишки» для постоянного поддержания сотрудников в рабочем тонусе.
• На практике отработаете все полученные умения с помощью деловых игр, упражнений, кейсов.
• Получите сертификат, удостоверяющий успешное прохождение тренинга.

Программа тренинга:

Управленческий цикл и ситуационое руководство

• Знакомство с основными управленческими функциями через практический кейс (планирование, организация, обучение, мотивация, контроль). Нюансы и распространенные ошибки при их выполнении.
• Матрица «Настрой-Профессионализм». Как поставить задачу сотруднику, чтобы у него не оставалось шансов ее не выполнить. 3 алгоритма постановки задач сотруднику с учетом «зрелости» сотрудника. 4 кейса по модели ситуационного руководства.
• Как быть, а не казаться лидером среди своих подчиненных? Стили управления.​

​Постановка задач и делегирование

• Какие типичные ошибки совершают руководители при постановке задач?
• Какие задачи можно и нельзя передавать подчиненным?
• Как делегировать задачи подчиненному, чтобы он выполнил ее точно и в срок?

​Мотивация и развитие персонала

• Драйверы эффективности: Результат = Способность выполнить работу + Желание ее выполнять.
• Материальная и нематериальная мотивация. Карта мотиваторов сотрудника. Как зажечь желание сотрудника работать на полную отдачу.
• Как вырастить лучшую команду: развитие, обучение, оценка компетенций. Ускорители роста персонала.

​Контроль и обратная связь

• Какие виды контроля существуют? Специфика применения каждого вида контроля.
• В чем заблуждаются многие руководители при контроле подчиненных и какие ошибки совершают?
• Как избежать ситуаций, когда: дедлайн истек, а задача не выполнена; что лучше – тотальный контроль или свобода действий?
• 3 техники подачи развивающей обратной связи сотруднику, когда сотрудник сделал – и сработало, сделал и не сработало, не сделал

Бизнес-тренер - Наталья Найденова, г. Казань

• Основатель и руководитель NAIDENOVA. training center
• Сертифицированный бизнес-тренер
• Опыт проведения тренингов с 2009 г.
• Наставник образовательного проекта «Фабрика предпринимательства»

Клиенты: Корпорация МСП, ПАО «Газпром», ОАО «РЖД», PwC, EF English First, сеть автомоек «Мойдодыр», Казанский федеральный университет, Ledel крупнейший российский производитель светодиодных приборов, X5 Relail Group, Федеральная почтовая служба, Совкомбанк, Bulatov Group, Автолига, ТрансТрейд, АО "Внешнеторговая компания КАМАЗ"

Стоимость участия: 15 000 руб.

Получить подробную информацию Вы можете по тел.: +7 9196 323 075